一直認(rèn)為把一份認(rèn)知裝進(jìn)一個(gè)腦袋裡是最難得，而 TECHMARK最珍貴的是能帶給大家的是一個(gè)場景跟體驗(yàn)，利用很有架構(gòu)的知識點(diǎn)設(shè)計(jì)，以及非常順暢又輕鬆又縣疑的教學(xué)風(fēng)格，在把學(xué)員推到極限的時(shí)候，又給人支持跟歡笑，保持學(xué)習(xí)興趣。對五百強(qiáng)企業(yè)而言，專業(yè)分工非常詳細(xì)，如何讓博隊(duì)彼此理解對方工作的重點(diǎn)難點(diǎn)/訣竅，就會更容易得形成目標(biāo)共識、資源共識、分工共識，進(jìn)而形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力，這也是這次培訓(xùn)帶來最好的效益。

這是我學(xué)習(xí)過的最有趣、收獲最大的商業(yè)案例，沒有之一

我們上完TechMark后，有的部門總監(jiān)把自己部門的組織架構(gòu)都進(jìn)行了調(diào)整，有的部門在談?wù)摦a(chǎn)品時(shí)都用TechMark中的產(chǎn)品做代名詞。TechMark很大程度上幫助我們轉(zhuǎn)變了管理者的經(jīng)營思維

體會不斷從失敗中學(xué)習(xí)、從問題中尋找答案的重要性。如果企業(yè)中的中高層經(jīng)理人員能夠參加這樣的培訓(xùn)，將會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。

我學(xué)習(xí)了如何系統(tǒng)性地建立一個(gè)邏輯大圖，包含業(yè)務(wù)邏輯點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、完整視角和各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的直接結(jié)合部。最大的收獲是，一個(gè)“大”公司，和一個(gè)“好”公司，之間的差異就是TechMark的成熟度。其中的關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：一是如何建立KPI機(jī)制，各部門基于KPI建立鏈接；二是如何做出恰當(dāng)?shù)倪x擇；三是尋找經(jīng)營重點(diǎn)問題，挖掘并解決市場機(jī)會。

這是我一生中參加過的最好的培訓(xùn)課程，用3天，沒有損失自己一分錢，就能深刻地學(xué)習(xí)和感悟到很多企業(yè)經(jīng)營者要燒掉幾千萬、甚至幾億真金白銀還不一定能學(xué)會的東西，這種感覺真好！

非常感謝你們的工作，為我們未來的領(lǐng)導(dǎo)人對公司正確運(yùn)營的理解開辟了一個(gè)全新的視角。你們的敬業(yè)和專業(yè)水平也給我們留下了深刻的印象能和你們合作我們感到很高興。

TechMark憑借深刻的全球化學(xué)習(xí)體驗(yàn)，幫助經(jīng)理人了解跨國公司各個(gè)部門的運(yùn)作，思路清晰而有所側(cè)重。

很多公司只專注于高層經(jīng)理培訓(xùn)的某個(gè)方面，而TechMark則把方方面面加以融合，通盤考慮。這是認(rèn)識和體驗(yàn)公司運(yùn)作的絕妙方式。我的同事在培訓(xùn)后都說，這門課充滿樂趣，是一次非比尋常的學(xué)習(xí)體驗(yàn)

在日益激烈的競爭環(huán)境中，管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該是能活用國際先進(jìn)管理知識，具備系統(tǒng)性思維模式的新一代智慧型的管理人才。TechMark教授國際先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)了ROE（凈資產(chǎn)收益率）等指標(biāo)體系，提高了思考問題的系統(tǒng)性和完整性

通過TechMark培訓(xùn)，提高了戰(zhàn)略決策水平，從局部，片面，只注意市場銷售到全面看待包括研發(fā)、產(chǎn)品定位、市場定位及資金、存貨等管理上的問題。對拍腦門決策的缺乏科學(xué)性，準(zhǔn)確性的危害有了清晰的認(rèn)識